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AG亚游集团贯彻交通集团工作要求开展对标找差

时间:2018-03-30
           近期,AG亚游集团深入贯彻交通集团的对标工作要求,积极组织开展与同行业先进企业对标找差,建立健全对标挖潜的长效机制。
           根据对标工作要求,AG亚游集团结合企业实际,以促进运营质量提升为目标,以重点抓好资源整合、结构优化、营销创新、机制创新、管理创新,全面提高企业运营水平和管理水平,增强企业综合实力和竞争力为主要任务,制定对标找差工作计划,大力开展对标找差行动。集团各部室各子公司对照本单位的管理职能、经营特点、管理短板,通过获取相关指标信息,研究确定标杆单位,制定对标找差考察计划,组织开展对标找差考察。各单位带着目的学,带着问题考察,虚心学习,认真领会,努力找准缩短差距的有效途径和方法。通过对标找出本单位各方面存在的差距,制定改进方案。AG亚游集团要求各单位要将对标找差作为转变经济发展方式、提升管理水平,提高发展质量的重要举措,切实抓好抓实。要自觉对照目标认真查找存在的差距,制定有效措施不断改进和提高工作水平。要及时将对标改进工作推进任务分解落实到相关部门、班组、岗位及具体人员,做到目标明确、责任明确、时间明确、人员明确,确保各项任务、措施落实到位。要及时开展对标找差工作的总结与评估活动,将对标分析作为月度、季度、年度的一项主要工作内容,通报对标情况,总结经验,分析问题,提出改进措施,确保对标找差工作取得实效。AG亚游集团相关职能部室将按照对标找差工作各时间节点的工作要求,强化工作的跟踪,确保对标找差落到实处。
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