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AG亚游集团2018年一季度经营工作分析会

时间:2018-04-20
                4月17日上午,AG亚游集团在岱山汽车园集团本部会议室,召开对标找差创新实干高质量发展工作推进暨一季度经营工作分析会,集团领导,各部室、子公司主要负责人,各党支部书记,各公司销售总监、服务总监、总账会计等参加会议。集团副总经理周爱民主持会议。
               会上,集团业务管理部、财务部分别就一季度业务经营情况、财务情况做了分析,各子公司重点汇报了对标找差改进目标、达成措施等工作推进情况和一季度经营存在问题及下步对策打算。集团领导针对分管工作的推进情况提出了要求。
               集团党委书记提出四点要求:一是咬定年度目标不放松,各级干部要高度重视,压力层层传导,指标层层分解,责任层层落实,做好预算完成的预判,强化经营风险的把控。二是做实做细对标找差工作,自觉查找经营、管理上的差距和提升空间,不断充实新知识新方法新思路,认真落实对标改进,强化执行力。三是加强团队建设。在日常经营管理中,要坚持以人为本,关注企业团队建设,要努力营造企业文化氛围,完善科学合理的绩效考核体系,要关注员工的成长,关注员工价值的提升。四是要加强横向纵向的交流沟通,要树立有问题不解决不放手的钉钉子精神,有责任意识,敢于当担。
               集团董事长、总经理对一季度经营工作做了总结,并对做好二季度工作提出了要求,他强调:对标找差是贯穿全年的重要工作,要高度重视,强化过程跟踪,强化结果考核。要紧扣年度预算目标,强化市场营销,强化经营管控,促进高质量运营。要狠抓企业制度建设,管理体系化建设,强化制度的规范执行力。要继续落实安全生产管理,强化安全意识,红线意识。要继续落实党员干部廉政教育,警钟长鸣。
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